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來源:為什么,什么,職業,發展,更應,更應該,應該,對錯 發布:2019年08月16日 預覽7次

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一、模糊的精確

一小我的能力在職場上表現在三個層面:

第一個層面是學習,也就是輸入。

第二個層面是實行,也就是輸出。

在學習與實行之間,還有一個層面,就是決策。簡單說,就是做決定:

場景一:你正忙得焦頭爛額,同事的工作必要請你幫個忙,你要不要幫他。

場景二:你有一個很好的跳槽的機會,上司卻答應更高的薪水留你,你怎么辦?

場景三:你大學同窗想找你合伙創業,你要不要創業,要不要跟他合伙,要不要按他設想的方向?

上面的幾個常見例子不難發現,決策跟學習和實行很不同:

首先,必要你做決定的事通常特別很是糾結,要在幾個難判優劣的選項中做出精確的選擇。而且這些題目也沒有標準答案,對別人合適的作法,你卻未必。

其次,學習的效果是理解,實行的效果是完成,這些都有即時反饋,只要你不自我誑騙,很快就能得到精確的獎勵和錯誤的責罰。

但決策的效果是好是壞,目前很難判斷,你永久不知道你摒棄的選項會不會更好。

最緊張的不同:你的決策信息是不完整的——完整了就不叫決策,而是實行了。

比如上面場景二“你有一個很好的跳槽的機會,上司卻答應高薪留你”,想要做出科學明智的決策,你必須判斷出現出上司是真的想留你,照舊假意留你,再找新人替換你——而想要正確地判斷出這一點是不可能的。

假如說,學習是找到前人開好的路,實行是沿著這條路堅定地下去,那么,決策就是在無數條不知道通向何方的路中,選擇一條最可能的。

上周發的文章《人生的選擇:寧要模糊的精確,不要精確的模糊》,是從“探求人生方向”這個比較價值觀的角度去闡述“看不清將來時,應該選擇模糊的精確”這個理念。

從留言看,大部人都是認同這個理念的??梢慌齙較質堤餑?,就接受無力了,由于這種思想跟人的“趨利避害”的天性特別很是沖突,所以,道理雖好宿遷仿石欄桿,從來都只是少數人才能做到。

但現實上,“模糊的精確”應該是我本人最核心的人心理念之一,同時又是特別很是實用的決策方法論。所以我想要一系列的文章去細致的闡述這個理念。

這是第二篇。

二、用效果倒推決策

讓我們回顧一下上一篇的內容,什么是“模糊的精確”。

如果你置身濃霧中的叢林,只依稀通過太陽辨別方向,你發現此刻精確的方向上泥濘一片,前方不知道有什么。

選擇這條道路,短期內,你不肯定會做對,所以是“模糊的”,但你總是沿著精確的方向在走,所以又是“模糊的精確”。

在相反的方向有一條大路,選擇這條道路,短期內,你會走得很好,所以是“精確的”,但你并不知道這條路將把你帶向何方,所以它是“精確的模糊”。

道理很容易接受,能成功的人都是能走到最后的人,能走到最后的人,又都是選擇前者——“模糊的精確”的人。

但實際卻很遺憾,大部分人都會摒棄“模糊的精確”去選擇后者——也就是身邊能看得清卻不知道通向何方的路。

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其實,“模糊的精確”理念不是心靈雞湯,它是通過邏輯推理出來方法。

“模糊的精確”有一個緊張的前提——“決策條件是模糊的”。

以“你有一個很好的跳槽的機會,上司卻答應高薪留你”為例,之所以說“決策條件模糊”,由于新東家開出的薪水是確定的,但新環境是不確定的;留在原公司的工作是確定的,但老板的真實意圖又是不確定的。

所以這兩個選項,你無法判斷優劣——假如你一會兒就做出了選擇,那就不能算是決策,而是實行了。

在這種模糊的條件下,大部分人的直覺都是要“讓我把這紛擾看個清清楚楚明曉暢白真逼真切”,費盡心機去判斷“老板說的話會不會當真”,或者“新公司到底好不好”,然后再去比較。

可正是這個直覺思考,讓你背離了“模糊的精確”的決策理念,你的題目出在哪兒呢?

如果你通過一系列的調查,發現老板是個說話算話的人,你最后決定摒棄跳槽,到了年底也順利加薪,這個效果好像是好的。

但判斷一個決策是否成功,并非是看效果的好壞,而是檢驗當初的決策目標是否實現。

比方說,你出門前認為天要下雨,帶了把雨傘,可天反而出了大太陽,剛好用來遮陽,但這個效果也改變不了你決策錯誤的事實。

在本例中,這個目標就是你當初跳槽的緣故原由。假如你只是為了加薪,那這個決策就是成功的;假如你跳槽另有目的,這個決策就不成功——你被后來碰到的“模糊條件”給帶到溝里去了。

有人說,就算決策不成功,我照舊加到薪了,照舊賺了啊。

錯誤的決策反而帶來了當下看比較好的效果,這正是大部分人不愿選擇“模糊的精確”的緣故原由。用效果倒推決策,這更是大部分人的直覺思考。

想要知道這種思考方法的傷害性,我們就要知道“決策目標漂移”這種常見的生理征象。

三、目標漂移

下面是一個經典的“目標漂移”的生理學實驗:

第一次測試時,測試者要在兩種雜志訂閱體例中選擇一種

A:《經濟學人》電子版,售價59美元

B:《經濟學人》電子版+紙質版,售價125美元

效果只有32%選擇B——這很正常,大部分人并不必要同時看兩個版本的雜志。

但當加入第三個選項C后,令人大跌眼鏡的效果出來了

A:《經濟學人》電子版,售價59美元

B:《經濟學人》電子版+紙質版,售價125美元

C:《經濟學人》紙質版,售價125美元(新?I選項)

效果選B的人卻上升到84%——難道大部分人突然覺得本身要同時看兩個版本的雜志呢?

當然不是。在二選一的決策中,消耗者考慮的是“挑出我最必要的”,所以一個電子版就夠了。

可加上一個毫無道理的昂貴的選項之后,許多人的決策目標就被帶到溝里去了,不知不覺變成了“挑出性價比最高的”。

這也是商家常用的“提拔客單價”的營銷手段奧龍駕駛室總成,增長一個更貴的款式,以提拔價格居中的產品的銷量。

消耗者在消耗決策中,常常在不知不覺中發生目標飄移,鬼使神差地買回一堆原來本身不想要的東西。

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“老婆和老娘掉水里應該先救誰”這個經典的兩難題目,也犯了“決策目標飄移”的錯誤,人掉到水里,當然是先救人,救上誰就是誰啊。

想要實現一個長遠的、艱難的目標,你肯定會碰到不止一次的“目標飄移”。

上次我寫了一篇介紹“居轉戶”的文章,后臺有人求建議,說本身的職業比較特別,必要戶口打破“天花板”,他研究后,發現最快的方法是到國外選擇一所野雞大學,上一兩年學后再“留學落戶”。

這就是一個典型的“目標飄移”,為了職業發展去探求落戶,但在落戶的過程中卻打破職業發展的延續性,偏離最初的目標,變成了為落戶而落戶。

人生是由一個又一個決定組成,假如大部分的決定都順著決策時點的利弊,你就像飄落在風中的葉子,不知道下一步會飄向何方。

四、職業發展的五個建議

那么,在職業發展的題目上,怎樣才能做到“模糊的精確”廣告策劃公司,并防止目標漂移呢?我總結了五點:

1、第一件事是確定本身的職業發展目標,這是“模糊的精確”理念中,代表“精確”的唯一因素。它通常是基于自身因素和外部條件,自身因素包括性格特點、愛好興趣、人生價值,外部因素包括職業的薪資待遇、發展前景、成長環境。

然并卵,許多人可能在這一關就卡住了,搞不清楚本身到底想做什么澳門皇冠體育app,怎么辦?

沒題目,這種情況自己就可以用“模糊的精確”的方法去得到。不過,這是一個誑言題了,我將在這個系列的第三篇細致說明,同樣以職場上題目為例(大家也可以提一些你碰到過的失去方向和目標的疑心)。

2、在職業發展中,碰到任何難以選擇的困境時,都要回到那個“精確的”原點,從這個目標的本義出發,窮盡你所有資源,實現單點突破。

比如說,你將來的職業規劃是創業,那么,當你面臨著“高薪但更專職化的職位”和“低薪但更接觸市場等創業的資源”時,你就應該選擇后者。

3、許多“聰明”人會為本身規劃許多“曲線救國”的路徑或“一石二鳥”的事,比如上例,有人會想,我可以先做那個高薪的職位,積累了資本后,再回頭做“接觸市場等創業的資源”的事情。

但事實上,一個過于迂回的路徑,加上一個原本就很困難的義務,再加上這么想的人,性格中必然有易妥協的一壁,效果99%是迷失,由于如許做是在模糊本身的目標。

4、奉行“模糊的精確”的人,常常要摒棄短期內更有利的機會,做更笨的事,所以常常讓人覺得是一個失敗的人。

比如上例中,為了保證“創業”這個關鍵目標,可能——

在同事努力做業績時,你更在意與某些客戶保持私人關系,導致你的業績上不去;

吻合本身發展方向的營業過度投入,其他營業保持將就;

向導覺得你工作心浮氣燥,總是關心一些與實行層無關的題目……

但這些都不是題目,“模糊的精確”尋求的是把所有“細小的精確”朝統一方向積累,直到達成目標,而中心的所有題目都無傷大局。

5、要達成大目標,必要先拆成小目標,這一點大家都會。但拆微小目標常常無法拼成大目標,由于“小目標”很容易讓人產生“目標飄移”。

作者:人神共奮